border=0

Бізнес »Спільне підприємство

Визначення спільного підприємства


Багато особистих або бізнес-проектів можливі тому, що відбувається об'єднання двох сил або можливостей. У цьому сенсі англійське слово joint venture відноситься до стратегічного альянсу, який відбувається між двома сутностями. Хоча його буквальний переклад на іспанську мову є спільною пригодою, ця назва не використовується, і термін зберігається англійською мовою.


Союз - це сила

Іноді компанії вирішують об'єднати зусилля з певною метою, або запустити новий продукт, розробити його, створити новий ринок або поліпшити сервіс.

Ідея такого типу альянсу проста: скористайтеся перевагами того, що кожна компанія робить найкраще. Завдяки цій стратегії можна скоротити вартість проекту і в той же час підвищити його ефективність.


Це угода або комерційний пакт спільного інвестування, а створений альянс може бути середньостроковим або довгостроковим

Можна співпрацювати з сировиною, капіталом, знанням ринку, технологіями, каналами збуту і, коротко, з будь-яким аспектом, який компанія вирішує внести на користь спільного проекту.


Вираз спільне підприємство не використовується в юридичному сенсі, оскільки використовуються інші конфесії, такі як комерційний альянс або стратегічний альянс. Слід враховувати, що цей союз не означає втрату юридичної особи кожної компанії.

Ця модальність не слід плутати з об'єднанням підприємств. З іншого боку, суб'єкти господарювання, які домовляються про спільний проект, підписують угоду і зобов'язуються поділитися перевагами та втратами, що виникають в результаті цього партнерства.

Переваги, недоліки і деякі приклади

Завдяки спільному підприємству легше вийти на новий ринок. По-друге, ризик мінімізований, оскільки відповідальність поділяється. По-третє, компанії, які співпрацюють, не втрачають своєї ідентичності або контролюють потенціал. Нарешті, не існує ніяких обмежень, які б обумовлювали «спільну пригоду».

Хоча відносини між двома компаніями відображені у чітко визначеному контракті, у період співпраці може виникнути конфлікт інтересів, який спочатку не планувався. Можливі розбіжності щодо стратегії кожного партнера або щодо пріоритетів. Нарешті, не завжди легко оцінити та оцінити активи, внесені кожним із суб'єктів.

Три значних прикладів успіху спільного підприємства - альянси між Sony і Ericsson в 2001 році, Nokia і Siemens в 2007 році або Coca Cola і McDonals в 2015 році (в останньому випадку історія альянсу між двома компаніями складає більше 50). років).

Фото Фотолінія: Stmool

Автор: Хав'єр Наварро | + QUOTE
Теми в спільному підприємстві

Соціальні мережі