border=0

Політика »Управління ресурсами

Управління ресурсами - визначення, концепція і що є


Кожна організація, державна чи приватна, прагне правильно керувати низкою засобів або ресурсів для досягнення певних цілей. Таким чином, ми говоримо про адміністрування ресурсів для позначення системи, яку кожен суб'єкт використовує для задоволення своїх потреб. Для ресурсів ми можемо зрозуміти різні речі: технології, фінанси, час або працівників суб'єкта. У будь-якому випадку, всі ресурси обмежені і, отже, повинні управлятися або управлятися за допомогою ефективних критеріїв.


Управління людськими ресурсами

У будь-якій організації людський фактор є вирішальним. З цієї причини в світі бізнесу ми говоримо про людські ресурси . Аспекти, які втручаються у правильне управління працівниками, дуже різноманітні. Фахівці в цій області вважають, що деякі ключі такі:


- Працівник повинен розглядатися як основний елемент будь-якої організації. У цьому сенсі необхідно прийняти заходи, які заохочують і мотивують працівників. З іншого боку, керівник людських ресурсів повинен сприяти гарному робочому середовищу, вирішувати конфлікти і зручно оцінювати всіх працівників.


- Відділ людських ресурсів повинен проводити адекватний підбір персоналу та об'єктивно оцінювати різні профілі кандидатів по відношенню до позиції, яку вони збираються виконувати.

- Управління людськими ресурсами має прямий зв'язок з іншими сферами: трудове законодавство , гігієна та безпека , продуктивність або політика заробітної плати. Іншими словами, людський фактор і його управління розташовані в центральній осі будь-якої компанії або суб'єкта.

- Належне управління людськими ресурсами має розглядати такі питання, як кар'єрні плани співробітників, внутрішнє просування, опис кожної роботи або найбільш зручна система обертання.

Слабке управління людськими ресурсами

Уявіть собі, що відділ кадрів робить поганий підбір персоналу. Ця гіпотетична ситуація може мати дуже негативні наслідки:

1) Загальний клімат незадоволеності (така ситуація є звичайною ситуацією, коли працівник є надто кваліфікованим по відношенню до виконаних завдань).

2) Проблеми інтеграції в динаміці компанії (наприклад, дуже індивідуалістична людина не може виконувати функції колективної роботи).

3) Нестабільність персоналу і, відповідно, зниження продуктивності праці.

4) Нарешті, погане адміністрування викликає економічні втрати.

Фотографії: Fotolia - sabthai / xixinxing

Автор: Хав'єр Наварро | + QUOTE
Теми в управлінні ресурсами

Соціальні мережі